宁海文体行业《向工厂布局要效益》精英培训

制造业非常辛苦，利润皆来自一分一厘的耕耘。工厂布局直接影响工厂的生产效率与运营成本，许多企业对企业的未来缺乏前程规划，造成厂区的配局及厂房车间内的布局缺乏完整性，致使效率低落。针对此问题，协会特邀杭州资深企业管理顾问金昕炜老师于8月6日下午在宁海总工会四楼授课宁海文体行业《向工厂布局要效益》精英培训，40余家会员企业积极报名参与，会场座无虚席。

所谓工厂布局即是将工厂内所有的机器设备、工具、原料、工作台、附属设施（如工具室、更衣室、厕所、升降机等）和各种作业（如仓储、品检、搬运等），按生产工艺流程，进行合理安排与布置，使工厂的生产活动顺畅无阻。一个优秀的工厂布局设计可以达到以下目的：１、促使工作环境更佳，减少员工疲劳度，增加员工收入，使员工满意而士气高昂；２、物料搬运距离最短化，降低产品制造成本；３、作业流程流畅，符合动作经济原则，使停顿现象减为最少；４、有效利用工厂空间，平面和垂直空间同步最大化利用；５、提高开工率，使人机等待时间最少；６、具有弹性，能适应各种生产条件的变化；７、便于工厂管理活动的进行。例如机器设备的检修及预防保养，防止材料及成品不良的发生，节省动力燃料等等。

金老师指出，布局改善不需要高深的理论知识，也不需要扎实的管理基础，仅仅通过设施的移动，加上自制一些低成本的台架，即可获得非常显著的经济效益提升。可以说，布局改善是投资最少、见效最快、门槛最低的低成本运营方法。

布局改善方法简单，操作容易，难的是改变原有的思维惯性，和持续改善的决心和意志。

培训课程理论与实操相结合，所有会员企业专注听讲，认真做好笔记并及时拍照以便消化。课后，在座会员企业针对自身情况积极向老师探讨咨询，金昕炜老师一一解答并留下联系方式方便日后有问题可询问。

《向工厂布局要效益》精英培训课程圆满结束，会员企业受益匪浅，一致好评，纷纷表示类似企业低成本运营培训应多多举办，可以帮助他们少走弯路，加速成长。